Содержание
Введение
Глава 1. Анализ организационной структуры управления предприятия.
1.1 Описание организации
1.2 Схема организационной структуры управления предприятия с описанием взаимодействий отделов и служб.
Глава 2. Анализ персонала предприятия.
2.1 Структура персонала
2.2 Квалификационная структура персонала
2.3 Анализ возрастной структуры работников 
2.4 Анализ структуры персонала по общему стажу работы
2.5 Анализ структуры персонала по стажу работы на предприятии
2.6 Анализ персонала по образовательному уровню
Глава 3. Анализ оплаты труда
3.1 Формирование фонда оплаты труда (ФОТ)
3.2 Оплата труда работников предприятия
Глава 4. Налогообложение 
4.1 Налогообложение ФОТ
4.2 Налогообложение заработной платы работников
Глава 5. Социальные аспекты труда на предприятии
Заключение
Список литературы
Приложение 1

Введение
Тема моей курсовой работы «Анализ изменения численности работников
 организации за период «2007- 2008гг».
Для раскрытия данной темы в первой главе я рассматриваю организационные  структуры управления предприятия на примере ЗАО «МастерСтрой» , во – второй – анализирую персонал предприятия,  в третьей – оплату труда работников, в четвертой - налогообложение заработной платы работников, а в пятой - социальные аспекты труда на предприятии.
Любое крупное предприятие нуждается в правильном анализе ее финансовой деятельности.
«МастерСтрой» является крупной компанией и по оснащению техническими средствами, и по количеству рабочих. Строительство, ремонт заводов нефтехимического производства -  одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало себя на строительном рынке Москвы и Московской области.
Я считаю, данную тему  актуальной, на данный момент времени. Её актуальность состоит в том, что в  современных условиях для управления предприятием необходимы большие знания во многих областях экономики, таких как бухгалтерский учёт, финансовый учет, а также основы налогообложения. 

Глава 1. Анализ организационной структуры управления предприятием

1.1  Описание организации

ЗАО «МастерСтрой»  создано на базе закрытого акционерного общества в 1987 году. Основной производственно технический комплекс предприятия расположен в городе Москва по ул. Каширское ш.28.
ЗАО «МастерСтрой» создано в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Для выполнения своих целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- проектно-изыскательская, проектно-конструкторская, подрядная.
- строительная, строительно-монтажная, ремонтно-строительная.
- производство и реализация строительных материалов и конструкций. И др. виды деятельности. Осуществление деятельности разрешает лицензия «Строительство зданий и сооружений II уровня ответственности в соответствии с государственным стандартом».
ЗАО «СатерСтрой» является юридическим лицом, имеет постоянный, самостоятельный баланс, обособленное имущество, фирменное наименование, круглую печать со своим наименованием, эмблему и товарный знак.
Предприятие приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации.
Предприятие может создавать самостоятельно и совместно с другими предприятиями на территории РФ и за ее пределами филиалы, представительства, которые действуют в соответствии с положением о них, утвержденным Общим собранием учредителей.
ЗАО «МастерСтрой» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с поставщиками и потребителями.
Реализация продукции осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе, кроме случаев, предусмотренных законом.
 Предприятие может участвовать в деятельности и создавать в качестве учредителя на территории РФ и за ее пределами предприятия с правами юридического лица, помещать денежные средства в сертификаты банков и другие ценные бумаги, поводить аукционы, лотереи, выставки, проводить операции на товарных и фондовых биржах.
Предприятие может приобретать продукцию предприятий, в том числе иностранных фирм, как в РФ, так и за ее пределами
Для осуществления лицензированных видов деятельности лицензии получают до начала работ в соответствии с законом.
Трудовой коллектив Общества составляют граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта). Они решают вопросы:
- о необходимости заключения с администрацией коллективного договора, рассматривает и утверждает его проект;
- самоуправление трудового коллектива в соответствии с Уставом Общества;
- перечня и прядка предоставления работникам социальных льгот из фондов трудового коллектива.
Закрытое акционерное общество имеет два учредительных документа – учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.
Устав  общества  должен  содержать  сведения  о:   составе   и  компетенции органов управления предприятием и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; размере уставного капитала общества и номинальной стоимости доли каждого участника общества; правах и обязанностях участников общества; порядке и последствиях выхода участника из общества; порядке перехода доли в уставном капитале общества к другому лицу.
Строительство – одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Специализация на возведении многоэтажных жилых домов и внутренней отделке помещений позволила предприятию приобрести опыт, зарекомендовать себя на строительном рынке Стерлитамака и завоевать доверие новых заказчиков. На сегодняшний день в рамках строительной деятельности компании смело можно обозначить три основных направления:
•	высотные жилые дома улучшенной планировки; 
•	индивидуальные жилые дома (коттеджи); 
•	производственные и промышленные здания и сооружения. 
За 21 года на строительном рынке Москвы и Московской области  сданы десятки кв.метров современного жилья, расширилась география работ, выросли объемы.
Сегодня в активе предприятия:
•	торговые комплексы; 
•	административные здания; 
•	ресторанно-гостиничный комплекс; 
•	жилой дом. 
Компания располагает всеми средствами, чтобы воплотить самые смелые мечты заказчика: сотрудничает с профессиональными архитекторами и дизайнерами, обладает опытом применения новейших строительных технологий в сфере дизайна и отделки помещений, имеет собственную базу данных образцов разных строительных и отделочных материалов.
В связи со стремительным развитием рынка услуг, появилось потребность в изготовлении собственных металлоизделий, необходимых для строительства.
Началось все со сборки теплообменников, в дальнейшем стали производиться металлические конструкции, как собственных нужд, так и для заказчиков, - от самых простых до самых сложных изделий.
ЗАО «МастерСтрой»  производит:
- металлические двери
- кованные решетки и ограждения
- пресс-формы
- сложные металлические балки и фермы
- корпуса для теплообменников – резервуары
Качество, скорость выполнения заказа, индивидуальный подход к каждому клиенту – вот основные плюсы ЗАО «МастерСтрой».

1.2  Схема организационной структуры предприятия с описанием взаимодействия отделов и служб
Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления ЗАО «МастерСтрой»  необходимо было обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом требовалось выполнить следующие условия: 
- решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений;
- все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;
- на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.
Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.
Между отдельными подразделениями ЗАО «МастерСтрой» существуют как вертикальные, так  и горизонтальные связи.
Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками участков. 
Горизонтальные связи – это связи коопераций равноправных элементов, например связь между инженером ПТО и инженером СДО.
В основу структуры управления предприятием положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:
•	линейная;
•	функциональная;
•	смешанная.
Линейная – представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
Функциональная – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень редко.
Наиболее распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы.
На ЗАО «МастерСтрой» также применена разновидность смешанной системы организационной структуры управления. 
Управление предприятиями осуществляется в соответствии с  их Уставами. На ЗАО «МастерСтрой» таковым является Устав предприятия. Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. 
ЗАО «МастерСтрой» возглавляет Генеральный директор, назначаемый на должность советом директоров, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Ген. директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются: 
•	Главный инженер;
•	Главный энергетик;
•	Главный бухгалтер;
•	Главный юрист
•	Начальник ПТО;
Производственно-технический отдел отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО, который подчиняется главному инженеру.
Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы: 
•	Эксплуатации;
•	Охраны труда и техники безопасности,
а также строительные участки: 
В задачи отдела менеджмента качества входят вопросы по качеству строительства, внедрение в строительство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации строительных процессов, соблюдение установленной технологии и др. Вместе с другими подразделениями и участками обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.
Отдел Охраны труда и техники безопасности обеспечивает надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда в соответствии с положениями 'Трудового Кодекса' и иных нормативных актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несёт ответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих местах предприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с отделом кадров прохождение регулярных медицинских осмотров персонала предприятия и т.п.
На строительном участке роль начальника выполняет прораб, который осуществляет оперативный контроль за ходом строительных работ, следит за соблюдением календарного графика работ, устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы, осуществляет контроль за качеством готовых объектов, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению отклонений от проекта. Осуществляет также подачу распоряжений мастерам по ходу работы  Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.
Мастера несут основную производственную  нагрузку и заняты  выполнением строительных работ. Отвечают за соответствие выполняемых работ на объектах строительным чертежам, актам выполненных работ и расчетам потребности материалов, отвечают за своевременное проведение технических осмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности вверенным персоналом, проведение технической учёбы и т.д.
Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим, а также отвечает за бесперебойное снабжение электроэнергией, подачу тепла в административные здания, подачу воды и т.п. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов,  разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических службах и производственных цехах,  проводит работы по научной организации труда в энергетических службах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.
Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др, руководит (через зам. гл. бухгалтера по экономике) работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др. 
Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.
Инспектор  по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала предприятия и т.п.
Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т.п. (см. приложение 1 )
На предприятии работают высоко квалифицированные руководители, специалисты, имеющие высшее образование, среднее специальное и среднее техническое образование с опытом работы от 1 до 50 лет. Специалисты аттестованы по промбезопасности по охране труда и технике безопасности, по электробезопасности (согласно должностных обязательств).
Рабочих в обществе более 450 чел., имеющие различные строительные специальности и средний разряд которых 4.2. Они выполняют заявленные лицензируемые виды работ грамотно и с высоким качеством.
Общество имеет собственную производственно-техническую базу (административное и производственное здание), грузоподъемные краны, строительные машины и автотранспорт, средства малой механизации, строительные механизмы, инвентарь, монтажную оснастку, приспособления и др.

Список используемой литературы

1	Егоршин А.П. «Управление персоналом», 1997 г.
2	Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 1996г.
3	Старобинский Э.К. «Основы менеджмента на коммерческой фирме», Москва, 1994 г.
4	Грачёв М.В. «Суперкадры : Управление персоналом в международной корпорации», Москва, 1993 г.
5	Гольдштейн Г.Я. «Основы менеджмента», 1997 г.
6	Морковкина В.В. Словарь терминов современного предпринимательства, 1995.